Le projet associatif 2024-2028 du GEOCC

Lors de l’Assemblée Générale Ordinaire du GEOCC qui s’est tenu le 4 juillet dernier, le projet associatif 2024-2028 a été voté. Ce document structure l’action du GEOCC au cours de l’Olympiade en cours.

Le projet associatif retrace :

• l’histoire du GEOCC depuis sa création,
• ses missions,
• son organisation,
• le bilan de la dernière olympiade,
• les nouveaux objectifs stratégiques 2024-2028,
• les grandes échéances à venir

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Histoire du GEOCC

Afin de définir les nouvelles orientations du Groupement d’Employeurs Occitanie de Handball, revenons sur la genèse de ce projet et sur son évolution pendant ses dix premières années d’existence, permettant ainsi de mieux cerner le GEOCC d’aujourd’hui et de définir celui de demain :

Missions du GEOCC

Les missions du GEOCC recouvrent un large éventail de services dédiés à ses salariés et utilisateurs : 

Organisation

Adhérents
Les adhérents du GEOCC peuvent être des adhérents internes (affiliés à la FFHB) mais également externes pour faciliter le montage d’un emploi et mettre en place une mutualisation permettant d’augmenter le temps de travail d’un salarié.

Gouvernance
Afin d’animer le projet associatif du GEOCC, l’association est administrée selon le modèle suivant :

• Un Bureau : composé de 3 membres minimum (Président, Trésorier et Secrétaire) et 6 membres maximum élus parmi les membres internes (affiliés à la FFHB) par l’Assemblée Générale Extraordinaire.
• Une Assemblée Générale : organe décisionnaire regroupant tous les membres adhérents.

Equipe permanente
Les dirigeants de l’association sont accompagnés dans leur fonction par une équipe permanente composée comme suit :

• Un directeur : responsable de la gestion du GEOCC et de son développement
• Un responsable des ressources humaines : en charge de la gestion des ressources humaines et du suivi des salariés
• Un chargé de communication : en charge de l’animation de la marque employeur
• En fonction des besoins spécifiques pour soutenir le développement des activités, l’équipe permanente pourra s’étoffer avec des chargés de projets notamment.

Objectifs stratégiques 2024-2028

Soutien et structuration de la fonction support du GEOCC

• Renforcer l’accompagnement en gestion des ressources humaines en réalisant un accompagnement personnalisé et au plus proche de nos adhérents et de nos salariés,
• Développer une nouvelle offre de services en matière des ressources humaines en accompagnant des adhérents qui souhaitent embaucher directement leur salarié tout en bénéficiant d’un accompagnement spécifique en gestion de l’emploi.

Renforcement de la marque employeur

• Optimiser la communication avec une stratégie de communication ciblée,
• Valoriser le savoir-faire du GEOCC en matière d’accompagnement des clubs et des comités,
• Renforcer le sentiment d’appartenance des salariés à la #TeamGEOCC,
• Développer une stratégie de notoriété.

Structuration et développement de l’emploi

• Accompagner les utilisateurs dans la mise en oeuvre de leur projet d’emploi au sein de leur structure,
• Augmenter le nombre d’apprentis et de contrats d’alternance dans l’objectif de construire les emplois de demain,
• Conseiller les structures dans leur réflexion de développement (étude d’opportunité pour un adhérent ou non),
• Structurer une offre de formation continue pour les salariés et dirigeants en proposant un plan de formation adapté à leurs besoins.

Diversification des métiers

• Explorer de nouveaux domaines (santé, bien-être, sponsoring, communication) en lien avec les besoins des adhérents,
• Encourager l’accès à de nouvelles compétences et de nouveaux diplômes (TFP Entraîneur, Négociateur Technico Commercial, etc.) en adéquation avec le projet professionnel du salarié et les attentes des adhérents,
• Accompagner les jeunes les plus éloignés de l’emploi en utilisant le sport comme levier d’insertion avec la mise en place d’un projet social innovant.

Prospection auprès de nouveaux bassins d’emploi

• Identifier les bassins Occitans concernés par l’emploi y compris mutualisé,
• Développer le dialogue avec les structures partenaires,
• Expérimenter des solutions innovantes d’accompagnement à l’emploi (comme le Stade vers l’Emploi par exemple).

Adaptation du fonctionnement du GEOCC au changement d’échelle

• Consulter les adhérents sur la gouvernance,
• Mettre à jour les documents statutaires,
• Optimiser le modèle économique,
• Créer un poste de Directeur du GEOCC à temps plein afin de soutenir le développement du GEOCC.